“武昌南机务段在自控型班组建设方面思路清晰，树立了高铁、检修等6个不同类型的示范班组，班组环境整洁，管理规范……”这是武汉铁路局近日发出的“三项工程”建设专项督查通报的部分内容。

 2010年是“三项工程”建设承上启下的一年，也是新形势下加强铁路安全基础建设的关键一年。针对部分单位领导对“三项工程”建设不够重视，推进力度不够大，效果不够明显的实际，武汉局、局党委高度重视，创新形式，成立了以局长、为组长的“三项工程”建设领导小组，设立了“三项工程”建设督查办公室，对各专业部门、基层站段“三项工程”建设的具体实施及系统推进情况进行检查督导，督促抓好落实整改。

 他们主动联系相关专业处室，收集铁道部、铁路局下发的有关 “三项工程”建设的文件、资料，把部、局实施“三项工程”建设的重大意义、指导思想、总体要求、工作目标等，设计制作成《武汉铁路局“三项工程”建设宣传手册》，并发放到各基层站段，加大对“三项工程”建设的宣传力度。

 他们还认真做好督导工作，在武汉地区机务、工务、车辆、客运、车务5个系统、7个基层站段组织开展“三项工程”建设推进情况专项督查。活动中，他们发现各类问题86件，并下发了两期“三项工程”建设专项督查通报，严格奖惩措施，有力地促进了基层单位“三项工程”建设的推进。