突出重载工程，完善人才结构，努力建设满足生产力发展需要、朝气蓬勃、充满活力、富有创新能力与意识的人才队伍。

 健全工作机制。坚持党管人才，突出培养重载、客专等重点领域的急需紧缺人才，构建与路局相适应的人才工作机制，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设。同时，做好人才服务工作，坚持用事业聚才育才，建立健全公开平等、竞争择优的制度环境，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，促使优秀人才脱颖而出。

 优化资源配置。发挥“个十百千”人才培育工程的辐射作用，按照全局2010-2012年人才队伍建设实施规划，把重点放在加强人才培育上，分路局、站段不同层面全面分析现有人才余缺、重点项目和先进技术装备的分布，制定科学的岗位定员标准，加大岗位投入力度，提高待遇和津贴标准等，引导专业对口、有发展潜力的专业技术人员向生产一线转移，向艰苦边远地区流动，向重大项目集聚，在重载运输、客运高速和工程建设一线岗位，丰富阅历，增长才干，提升综合素质。

 强化现场培训。根据太原新南站交付使用、太中银开通运营、南同蒲电化改造和大量新技术装备投入需要，对业务部门、培训单位的管理权限和工作职责进行明确，统筹教材、师资、基地和经费等培训资源，发挥培训“早班车、直通车和提素车”功能，突出抓好专业技术人员知识更新。以重载铁路、高速铁路和新技术装备知识为重点，按领域、分专业，采取集中教学、远程教育、送教上门等形式，加强专业知识培训，确保在三年内对技术拔尖人才、现场骨干人才和紧缺的八类人才培育对象轮训一遍。