自6月份“安全月”以来，郑州桥工段一在安全管理上狠抓四级隐患排查，全方位消灭安全隐患，倾力疏通安全管理“肠梗阻”， 有效促进了安全管理水平的良性“大循环”。

 这个段首先要求158个一线班组将排查重点锁定于每项作业、每个施工地点的安全隐患上；班组管理人员重点排查班组管辖设备的安全隐患；所有机关包保干部重点排查包保车间及班组存在的安全隐患；段领导排查全段各车间重点处所存在的安全隐患。在四级安全隐患排查中，他们还建立以各口分管领导负责的安全管理小组，确保安全工作“有人负责、有人监管、有法可依、有章可循、有据可查”，有效消除了安全生产中存在的“工作落实有梗阻，作业质量搞应付，验收评比做人情，发现问题去遮掩，隐患整改再反复，精品创建走形式”等“虚、浮、假、散、漂”等现象。在排查的同时，这个段还严把职工安全培训关口，充分利用脱产培训、现场提问、安全知识考试与“学技练兵、技术比武、每日一题、每周一课、每月一考”相结合的学习和培训形式，强化职工对岗位技术和安全作业技能的学习培训，以此增强职工遵章循规、按标作业的意识和排查隐患、处理问题的以业务技术能力。

 为全方位提高安全管理水平，这个段严把安全隐患排查关口，在一线班组积极开展班前安全隐患的“预想、预判、预知”和班后的“总结、讨论、分析”活动，施工负责人针对本班组工作现标作业意识，使每名职工做到班前心里有数，为班中作业清除一切安全隐患，同时积极开展排查“安全薄弱人”和纠正“不安全行为”、“不安全岗位”活动，从源头上杜绝“两违”等不安全隐患的发生，切实做到防微杜渐、防患未然。

 为严卡安全管理责任落实关口，特别是进入汛期以来，这个段严格执行非正常情况下段班子成员包保盯岗制度，进一步督查加强全段23个一线车间“党、政、技”主要管理人员和现场施工作业包保干部、安全员、工班长的作用发挥，对职工作业行为进行监督检查和相关业务指导，及时制止和纠正违章行为，消除不安全隐患，确保现场绝对安全。同时，严把动检车三级以上重点信息的消灭与线桥设备的日常检查整修关口，每月针对安全工作重点，制定严密的检修计划和整修措施，月底进行安全工作全面通报。此外，重点加强对郑西高铁和京广、陇海、京九等主要干线设备的检查维修，坚决消灭各类不安全隐患，全力确保“安全年”目标顺利实现。