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张回家总经理首先组织召开了由局指、各项目负责人参加的工作汇报会议,指挥长张连生作了关于南宁枢纽改造工程概况、施工进度、标准化管理、架子队建设、安全质量、资金管理和维稳工作等方面的工作汇报。会后,张总一行检查了局南宁指一、二、三项目施工管段,同时针对各项目不同情况分别给予指导。
在对局南宁铁路施工管段检查完后,张回家总经理结合项目实际进行具体工作指导:一是认真剖析九局宇松铁路重大工程质量事故的原因,吸取教训,结合实际自查自纠,深入开展“教育反思、排查梳理、整改提高”专项活动;二是在安全质量工作中进一步抓好标准化管理,重点做好过程控制;三是抓好架子队建设,不搞形式上的架子队,各项目在劳务队伍分包上,杜绝虚假承包,清查有无大包,在自编型、劳务型施工队伍的承包上,要做好每个环节控制,从源头上、体系上保证安全质量;四是要结合工期要求,积极做好明年的施工安排和部署,为明年的施工计划多争取份额。