日前，雅阁酒店集团的斯特总裁张勇主持并参与了酒店论坛，同与会嘉宾总结出当前中国酒店业市场，精品酒店投资策略的四大关键点。

　　2015年9月24日，在第8届亚洲酒店论坛上，来自雅阁酒店集团的澳斯特总裁张勇先生，主持并参与了新兴品牌与精品酒店的投资经营策略分论坛，并与与会嘉宾一道，总结出当前中国酒店业市场，精品酒店投资策略的四大关键点。

　　雅阁酒店集团张勇主持讨论

　　嘉宾各抒己见探讨精品酒店投资经营策略

　　关键点之一：精品酒店要着眼大格局

　　来自瑰丽酒店集团的李圣勇先生表示，打造具有样板示范意义的精品酒店是不能够兼顾投资回报的。精品酒店追求设计、服务和运营体系的精良，追求极致体验和标杆地位，这些都意味着高额投入和不等值的酒店运营回报。但当我们着眼更大的格局，可以看到一家成功的精品酒店能够带来良好的口碑，极大提升物业总体价值。从这个角度来看，精品酒店又是十分值得投资的物业项目。

　　关键点之二：精品酒店要注重品牌价值变现

　　当有了标志性的成功运营的精品酒店之后，如何及时将巨大的品牌效应变现，进而带来更大附加价值，是嘉宾们热烈讨论的一个主题。

　　帮助业主方拿地、抵押贷款和赚取品牌加盟费，是藏晓安先生提出的三种精品酒店品牌价值变现方式。而随着精品酒店市场受到越来越多的关注，品牌价值变现必将有更多形式和更多资本的参与。

　　关键点之三：精品酒店要卖出产品附加值

　　高级的床品，奢华的陈设，壮丽的外观，所有酒店硬件设施，都是可以超越的，也都会随着时间推移而渐渐陈旧。而好的精品酒店，需要在这些硬件条件之外，卖出自己的产品附加值。高度识别客人喜好的个性化服务，以及健康、减压等附加体验，成为与会嘉宾们认同的精品酒店价值增长点。　

　　关键点之四：精品酒店项目需健康营运

　　帮助精品酒店实现依靠自身营运盈利，保证良好的现金流，可以说是对酒店管理公司运营能力的重大考验之一。分时度假、精品酒店联盟共享可客源等措施，可以从一定程度上解决精品酒店淡旺季分明的问题。