“建议将沪昆线贵向段和京九线沙向段列车追踪间隔时间由8分钟改为7分钟。”这是南昌铁路局职工合理化建议课题攻关小组提出的一个方案。该方案实施以来，通过能力比旧的列车运行图增加了24.6对，每年增加清算收入1092万元。南昌局为此奖励课题组1.5万元。这是今年以来南昌局重视采纳职工合理化建议，将职工“金点子”转化为生产力的一个案例。(《工人日报》5月21日 消息） 南昌铁路局现在越来越能放下“架子”，不仅可以做到放下“架子”听取来自各界不同的声音，还可以做到虚心向所有人学习，使得基层职工也能感受到自己在南昌铁路局工作的意义。这次职工“金点子”转化为生产力的案例就是最好的证明。如此一来，南昌铁路局摇身一变，成了职工放飞梦想的地方。 这次“金点子”转化为生产力的案例不仅给路局创造了不菲的效益，也给职工带来了实实在在的奖励。而这份奖励不仅仅只体现在金钱上，更在精神层面上鼓舞了职工。 每个人在工作上都希望能够得到上级的认同，而这次对职工“金点子”的认同不仅能够调动职工参与到企业管理、生产的积极性，还能促使职工更好的为企业服务，也体现了南昌铁路局注重群策群力、善于挖掘职工智慧。 话说南昌铁路局被叫做“九万南铁人”，这么庞大的力量汇集了无限多的智慧！基层职工占了大部分，可不要小看基层职工的力量哦！俗话说积少成多，小溪水聚集起来的力量是无穷的！ 作为企业，要善于利用资源，利用好每个职工的智慧。要利用好每个职工的智慧，企业就一定要做到不管是谁都给与最大的尊重，只有尊重每个职工的聪明才智、营造出吸纳民智的和谐氛围，职工才会乐于参与、乐于献计、乐于创新。也只有这样职工们才会感觉到自己是企业的主人而不是普通的工人或者是干活的机器，才会愿意将个人的命运和聪明才智与企业的发展捆绑起来。这样的企业才能长久在社会上立足，做到可持续发展。在这里，也衷心祝愿南昌铁路局——实现梦想的地方，能够长盛不衰！