南京地铁制定“八项瘦身”法则

　　中铁隧道股份南京地铁三号线TA03标项目认真贯彻落实两级公司“两会”精神，针对提升项目内控管理，进一步强化内部管理机制，创新管理手段，做到成本管理运行于可控之中、体现在具体工作环节之上，从工程主体施工工序到物资材料细微供应，从科学管理到过程监督务必实现项目执行力和“成本年”的各项目标。具体制定出“八项瘦身”法则：

　　一、思想认识“瘦身”，追求执行落实

　　项目部通过员工大会和发放两级公司“两会”精神宣传页，将公司阶段目标统一认识，做到上下同欲。根据公司 “行动年”、“成本年”、“效益年”的总体目标，每名管理干部结合现场工作与岗位职责制定出各自工作计划与目标。改进以往会议精神仅是传达的不足之处，更加注重追求会议精神的领会和执行落实。将提高思想认识转化到提高自身责任感;将精神领会是否到位转化到工作履责是否到位;将传达是否成功转化到执行是否有力、落实是否到底。

　　二、管理层次“瘦身”，突出业绩实效

　　项目部简化管理层次，重点突出指令传达的不损耗、不变味、不扭曲，更加快速的执行与落实，更加高效的表现出成绩。在施工现场设立调度监管中心，通过调度监管中心发出指令，做到施工现场“一种声音”。规避以往多头传达、多层指挥导致工作执行中的“撞车”和“群龙无首”。在现场安全管控能力上加大专职安全员的现场裁断权限，减少逐级上报层次，坚持施工生产预警分级管理，提高对现场的管控能力，从为公司和项目降低成本角度，切实避免安全质量事故。

　　三、施工组织“瘦身”，立足效率回应

　　项目工程部认真客观编排生产计划，每天将关键节点工期和生产进度指标通过信息平台发送班组长以上管理岗位人员手机，将确保安全质量作为施工组织过程中必须完成的规定动作，将实现高效快速完成最为最终目标。施工组织过程中从有章有节的合理化计划与完善的实施措施中“瘦身”，必须保证在建工程安全质量的“强身”。项目部将“保证工程建设质量，确保不留隐患，不埋炸弹。”这句话作为警示语张贴工程技术室。同时要求每项施工组织必须经过反复钻研、缜密推断，达到安全质量最强化、人机效率最大化、经济效益最优化的目标。

　　四、合同履约“瘦身”，注重经济效益

　　针对信誉好、实力强的分包队伍选用上，在合同签订过程中严格把握项目应得的效益回收。并且将分包队伍人员更好纳入项目管理当中，服从企业规范、合符项目规定。将房屋分配、服装床被、必要生活设施设备的投入都注明合同当中，一律划分由分包队伍承担，尽量不占用或毫无节制的损耗项目成本，通过沟通与协商，在双方自愿基础上，实现互惠共赢。在履约过程中，将分包队伍视为项目班组，他们施工的好坏与快慢直接牵连项目部的“筋骨”。项目部分派相关技术和管理人员加大对分包队伍的帮扶与指挥，确保工程保质保量，加快生产进度，减少成本开支。

　　五、物资配备“瘦身”，做到充分利用

　　物资供应与配备方面加强人员管理和防控程序，做到合理利用，效能充分发挥。项目部为了让大家逐渐增强爱护公物，节约为本的意识。从施工现场的各个配电柜、小型机具到生活区的垃圾桶、水龙头，无论大小设施设备，均落实到每个人负责与保管，传递给所有员工的意思就是每人管好自己的，保全的就是项目大家庭的。改变物资及机械配件选购过程中的申请待批、市场调查、领导审核、采购到位、领用配发等冗繁、拖沓的工作流程，从工程、生产、设物、财务等要素部门设置专人组建物资配备与应急特供小组，超前计划、集中采购，分批分量通过管理会议审核批报。进一步保障了现场施工所需，防范了成本失控。

　　六、设备管理“瘦身”，发挥最大价值

　　南京地铁项目部拥有三台盾构机，并且均是“转战”过来的“老将”，由此在提升设备管理、加强盾构完好率和外观形象方面对项目部而言任务艰巨，对进一步提高设备现场管理水平要求很高。为了做到设备管理“瘦身”，项目部首先实施“分体术”。将三台盾构机施工作业与维修保养分别成立的专业班组，结合其他项目成功经验，通过定员定岗，制定切合实际的管理与考核办法，让本属项目部设备管理难度大、数量多的难题通过“分解”与“量化”迎刃而解。

　　七、用工成本“瘦身”，体现才尽其用

　　项目部为推动人才梯队建设，充分发挥员工潜能，同时缩小用工成本。经过现场实践分析和会议反复商讨，根据“各工序定岗、各岗位定员，才尽其用、富裕补充”的原则，形成了高效的现有项目团队。让能力强、素质好的员工尽可能的展现与发挥，让团队能力和工作效率得到更好的体现与落实。加大在绩效考核方面的监管力度和公平透明化，浮动奖金实行每月底员工互评制度，自己的成绩与表现由身边的员工说了算。不掩埋任何人可发光的一面，也绝不放过耍小聪明或浑天度日的害群之马。

　　八、日常开支“瘦身”，厉行勤俭节约

　　项目部发出《从身边小事做好节约增效》倡议书，动员大家行动起来，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，树立节约意识，践行节俭行为。项目部同时要求管理人员，在平时工作与生活中，尽量多走几步路、少坐一会儿车。对外接待上，厉行节俭用餐，高效行事，多注重与他人在情感沟通与互信交流上下功夫，提倡健康生活、真诚交往。同时，对日常管理工作制定了相应管理办法，推动规范文明的行为养成良好习惯，为项目健康、文明、和谐发展增力，助推项目“成本年”目标的实现。