小心谨慎，不是输出一个名称就万事大吉，这其中牵涉到大量的系统改造等细节问题，”徐曙光指出，针对国内市场开发的酒店预订与管理系统，必须加以改造优化后，才能适应当地管理团队去运作，否则贸然走出去，很容易“散”。“我们在散。”榜中榜传媒研究中心负责人曹戈如是指出。

　　曹戈认为，日本旅游企业的成功更多是拜日本固有文化所赐，而销。”

　　中国国旅集团副总裁陈荣曾感叹，国旅集团目前还处在“走出去”的初步阶段，缺乏核心竞争能力，走得相对比较慢，其中关键是缺乏既精通外语又熟悉旅游业务的兼才。

　　中国旅游研究院学术委员会主任魏小安建议，旅游企业要真正“走出去”，首先要跟随一些大的制造业企业集团、能源企业集团一起，构建一个为中国大型企业集团走遍世界的服务链和生活链。其次，要跟着中国人出境旅游的足迹，建设一个海外接待体系。第三，收购海外的优质资源和资产，这就需要相关政策措施的更好配套。

　　若此，中国旅游企业国际化之路方能稳步前行。