今天的，市场瓜分之竞赛也已开锣。一线城市好的地段几乎被几大巨头瓜分殆尽，地盘争夺战转移至二三线城市，现在已经是号角声声，厮杀震天。

从自由竞争步入寡头时代

市场正在被几大巨头迅速瓜分，析，2012年别约为9.052亿元、5.477亿元和4.97亿元，同比分别增长12.2%、24.8%和41.2%。

业内人士预测，经济连锁型酒店行业整合不断加速，前几家巨头的实力将占据行业绝对优势。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为，整个行业已经从春秋争霸进入了几大巨头飞速发展的战国时期，除创新型特色酒店外，留给其他小型经济型酒店的市场机会已经不大。

招揽加盟店之数超越自营店

如果说，前些年之七八十，锦江之星90%，而速8接近100%。
上半年，在7天连锁酒店新增的154家门店中，加盟店数量是134家，占比达87%。而重点发展加盟店的也非7天一家。根据如家、汉庭和锦江之星的财报显示，它们在今年的新店开业计划中加盟店的布局均高于直营店。锦江之星今年1月至6月份净增开业经济型连锁酒店68家，其中加盟酒店占比78%;净增签约经济型连锁酒店86家，其中加盟酒店占比92%。目前格林豪泰在全国150多个城市都有门店，加盟店比例占到3/4，据称其未来开店计划还是以加盟为主、直营为辅。另外，唯一进入前10位的外来户——美国速8酒店几乎吸纳的全是加盟店。

如日中天背后或藏隐患

今年3月，辽宁通化一如家酒店发生火灾，烧死20余人。经济型酒店“发烧”过热首次引起社会关注。据称，其主要原因是加盟商非酒店行业出身，缺乏起码的安全意识。于是，在全国市场开展规范化管理成为经济型酒店必须正视的话题，如家不得不稍稍放慢脚步。

8月，广东东莞的某7天加盟酒店向7天总部发去律师函，指责7天乱收费，造成该店出现亏损，要求赔偿损失，又首次将经济型酒店内部矛盾公开化。有媒体甚至称：“在开足马力全速前进的背后，7天遭受加盟店的质疑，诉讼风波不断，危机四起。”

专家分析，抢进度提前开业，软件管理服务粗糙，消费者体验满意度下降将造成这些生来就算是“优质生”的经济型酒店的品牌美誉度大打折扣。数量的快速扩张也将有可能降低单店运营收益，近距离的客源争夺战不仅发生在不同品牌，同一品牌旗下也有可能，内讧不断即将上演。

从数字看，光鲜亮丽之中也隐含不祥征兆：8月中旬，三大经济型酒店巨头如家、汉庭、7天相继发布了2011年第二季度的财报。从横向来看，这三大经济型酒店中，如家的营业收入及净利润相对比较高，7天和汉庭相差不多。从纵向来看，三大经济型酒店第二季度的营业收入均有上升，但是就净利润而言，相较于去年同期，如家和汉庭都有所下滑，仅7天出现上升的趋势。据称，净利润下滑的主要原因是天下，果真如此?人们不禁要问，规模化一定带来效益?如何将规模与效益相互匹配?业内专家提示，品牌酒店应该收收“膨胀的心”，回归品牌经营，回归到酒店服务的本质上来。

国际商报