经济型酒店的火爆不只体现在酒店客满上，今年3月，国内经济型酒店三大巨头如家、7天、汉庭相继发布了去年的财报及今年的经营计划。

7月1日，7天连锁酒店集团在广州宣布，该集团已正式签署了收购湖南华天之星酒店管理有限公司全部股权的协议。华天之星是隶属A股上市企业华天酒店集团股份有限公司的经济型连锁酒店。根据收购协议，7天以人民币1.36亿元现金收购华天之星全部股权(其中付给华天酒店92.99%的股权款，为1.26亿元)，华天之星分布于长沙、武汉、郑州等12个城市的21家直营店、共2682间客房将全部收入7天旗下。收购达成后，7天将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。

急于“圈地”形同竞赛

7月已进入旅游旺季，在国贸附近的如家发现都是客满，随后各个景区附近的汉庭酒店和7天连锁酒店时也被告知客满，工作人员表示，现在淡旺季不是那么明显了，不只旅游的游客多，出差办事的人也很多。

经济型酒店的火爆不只体现在酒店客满上，今年3月，国内经济型酒店三大巨头如家、7天、汉庭相继发布了去年的财报及今年的经营计划。如家去年以31.7亿元收益依然稳坐老大位置，7天和汉庭也表现出强大的吸金能力。扩充门店与会员数量、增强盈利能力成为经济型酒店的竞争砝码。巨大的市场空间，相对高额的利润，加上连锁加盟的运作模式，都使得经济型酒店仿佛在一夜之间就悄然成了析，如家收购莫泰和7天并购华天之星，在某种程度上将极大地刺激汉庭去寻找和收购优质资源的积极性。根据汉庭2011年一季度财报显示，汉庭正在高举开店扩张的大旗，加速扩张步伐，占领重要的地理资源，其拟定两年内增加400家门店，预计到2013年门店数量将突破1000家。

截至6月底，，市场将会有5家拥有千店规模的酒店。当每家酒店都达到千家的规模后，市场的占有率将会达到70%-80%。相比国外先扩张后整合的发展顺序，左右，吉林省通化市胜利路如家酒店发生火灾，造成10人死亡、数人受伤。事故发生后，如家、汉庭、锦江之星等酒店负责人纷纷表示，将以此次火灾为戒，反省酒店是否在消防工作上已做到万无一失。锦江之星、汉庭、7天等大型连锁酒店纷纷于日前展开了自查工作。5月10日，北京朝阳区如家、汉庭两家连锁酒店又被查出消防隐患，5月12日，北京另有3家如家酒店因存在安全隐患被北京市安监局、消防局临时查封。

经济型酒店的急速膨胀使得有效管理难以实现，部分地区的门店在运作上不规范，安全保障设施及措施漏洞很多，扩张陷入进退艰难境地。

重要的是塑造品牌

为资本导向和品牌导向两种。在经济型酒店的黄金时代，大家普遍看好经济型酒店的发展。7天、如家等经济型酒店品牌上市融资，获得充足的资金以扩大规模。也许是因为发展阶段的局限性，也许是受中国传统观念的影响，目前还在不断“圈地扩张”的各种经济型酒店似乎并未花费很多精力和资金在酒店品牌形象的建设和塑造上面，他们更多的只是简单的提供一种概念，不会往概念的深处延伸和挖掘而流于表面。

近期，7天、汉庭等经济型酒店品牌推出了“零加盟费”、“零风险”的加盟措施，在转移投资和经营风险的同时，达成“圈地扩张”的目的，一场争夺加盟商的商战已悄然上演。

“正如所有的行业一样，都要经历一个无序的高速爆发期、混乱的重整淘汰期和少数巨头的平稳发展期。”如家酒店连锁股份有限公司首席执行官已经开始未雨绸缪，“大的连锁品牌未来几年会有机会再对这个行业进行洗牌和重组，若要做老大，我们必须要有收购整合的计划。因此，我们从现在开始做准备，尤其是资金准备，强势品牌才能输出。”

然而目前国内还没有一个真正强势的品牌。这个行业正处于起步阶段，因此首先要摸索出成熟的运营、管理、服务模式，建立一个行业性的游戏规则，才有机会建立权威的、能得到市场认可的品牌。未来几年，当市场更加成熟、企业品牌更具有影响力时，有必要加强特许加盟的发展方式。面对资金短缺和急需扩张的两难境地，多数商家经营手段应更加趋于理性，并将目光聚集在了“品牌加盟”上。与此同时，对于一个连锁品牌，需要一段较长时间进行积累和沉淀，所以不少经营不善的旅馆也希望加盟到品牌连锁酒店中来。两者之间就自然而然地存在一个契合点。

从价值工程角度说，品牌化有利于降低经济型酒店的经营成本，良好的品牌塑造和维护，可以吸引顾客“眼球”，为酒店带来更多的客源，提高入住率。有了好的品牌，酒店还能从内到外更好地维护自己公司的形象，消费者听到或看到这个品牌就会想到这个酒店的设施和服务。对于经济型酒店来说，品牌是高于有形资产的。连锁化的经营方式、规范化的服务标准、准确的市场定位和营销推广是提高品牌的重要方法。品牌的建立绝非一朝一夕之功，各家都在努力，快速发展中的中国经济型酒店市场，必然好戏在后头。