【客运春运资讯】“脚下一条羊肠路，抬头一线云雾天。”这首流传于湘赣交界地区几百年的民谣，道出了革命老区世世代代饱受山阻水隔之苦。而今，赣崇高速公路的建设为老区人民带来了希望。

　　赣崇高速公路是国家高速公路网中厦门至成都高速公路在江西境内西部的一段，全长88公里，2010年11月开工建设。为早日实现老区人民的期盼，负责施工赣崇高速公路B4合同段的中铁十三局集团一公司，以标准化建设为重点，强化工程质量与安全;以“科学管理、科技兴企、以质树誉、以优取胜”为指导方针，严格施工现场管理，凭借智慧在崇山险水间书写铁军风采。

　　以大临设施标准化建设打造企业品牌形象

　　实行经理部驻地建设、混凝土集中拌和站、钢筋集中加工厂、集中预制场建设和施工便道标准化，是新时代公路建设对建设者提出的管理要求，也是企业规范管理实现项目效益最大化和提高企业形象的最佳途径。

　　中标赣崇高速公路B4合同段后，中铁十三局一公司领导高度重视，立即抽调当时还在瑞寻高速公路担任项目经理的张仕才同志兼任赣崇B4项目经理和书记，受命后他第一时间赶赴现场，踏勘线路、察看地形。并在第一时间组建赣崇B4项目部，要求人员设备立刻进场，快速创造施工条件，力争在赣崇全线打好施工第一“枪”。

　　进场后，为了更好树立企业对外的整体形象，项目经理张仕才和他的管理团队，首先把大临设施标准化建设作为贯彻执行项目业主标准化建设的硬性指标，在项目部驻地建设中，项目部从一开始就严格按照集团公司标准化建设要求，将高起点、高标准、高效率施工管理理念贯穿到项目部每一项工作中，争取样样达标准，项项创一流。

　　大临设施标准化建设的有序推进，为工程建设全面标准化树立典型示范作用，也为及早推进主体工程的大规模展开提供了保障，实现了项目建设开门红，得到江西省交通运输厅、业主、监理公司等单位领导的高度评价。

　　以质量管理标准化打造优质精品工程

　　“质量标准化就是生命工程、质量标准化就是素质工程”。看似很平凡也通俗的语言，但要做到施工质量管理标准化也绝非易事。中铁十三局一公司赣崇高速B4合同段，给人的感受这是质量管理意识特别强，进场之初，项目部积极落实赣崇项目有关标准化管理的各项要求，从临建设施到施工现场都以江西省高速公路施工质量控制要点和标准化施工管理手册为指南，全面推行标准化施工。筑宽度不足、填挖边线不整齐的问题。路基填筑全面推行画线网格法施工，同时为了保证路基的压实质量，项目办在全线推行路基强震碾压(每4米进行一次)，现场严格控制压实度检测频率，确保路基填筑质量。

　　在桥梁施工中：他们把钢筋制作安装作为施工环节的一道重要工序，为了保证钢筋的施工质量，薄壁墩钢筋加工采取钢筋骨架整体定位法，既确保钢筋的整齐划一，也可以节省大量的施工时间和人力资源。

　　在隧道施工中：为了解决以往隧道边墙及二次衬砌钢筋层间距不能很好的保证的问题，项目部按照省交通厅质量控制要点的要求，采用钢筋层间距定位架施工，既节省了时间也可以保证钢筋的施工质量和二次衬砌的施工质量。同时，为了解决边墙处渗漏水问题，项目部采用了防水板整体布设的施工方法，即防水饭在边墙处不再按照传统施工方法进行两次施工，而是采用隧道边墙、拱圈一次性施工完成，解决了防水板二次搭接问题，降低隧道边墙处漏水、渗水的机率。

　　工程质量建设标准化管理的严格执行，为保证精品优质工程提供了依据，截止目前，该合同段没有出现较大工程质量问题，工程质量优良率达90%以上。

　　图一：赣崇B4标项目部驻地

　　以平安工地标准化打造安全示范工程

　　浓郁的安全生产氛围是确保安全生产的一个前提。项目部以安全生产月、安全生产年和平安工地创建为契机，通过安全漫画、宣传标语、影音文件等形式努力营造浓厚的项目安全文化，全面提升项目的安全管理水平，提高职工的安全生产意识，做到人人讲安全、处处有安全的施工管理格局。

　　为了有效的实现对安全目标的控制，按照“平安工地”的创建标准，项目部深入开展了安全生产月、安全生产年、“平安工地”创建活动。为确保工程建设“安全、优质、经济、高效”，中铁十三局集团赣崇项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实“强基固本，创新超越”的要求，坚持抓基础、抓示范、抓关键，以安全生产月、安全生产年、“平安工地”创建活动为载体，不断加强安全教育，完善安全保障体系和安全防护措施，落实现场安全监管，确保安全生产平稳有序。为了落实安全生产责任，提高全体施工人员的安全意识，项目部与各个部门、各工区、作业班组层层签订安全责任书，执行 “谁主管，谁负责”的原则，形成了上下一致，覆盖全员的安全保障体系。

　　图二：标准化拌合站

　　如今，赣崇高速的决战冲锋号已经吹响，中铁十三局集团赣崇B4项目部参建员工将秉承“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，继续学习实践科学发展观，艰苦奋斗，科学管理，精心组织，各项工作都走在了赣崇高速建设的前列。正像项目部经理张仕才所说:成绩只是暂时的，更加艰巨的任务和挑战还在后头，我们只有再接再厉，进一步强化标准化管理，以优秀的项目文化凝聚全体职工的干劲，以先进的管理理念提升整个项目的管理水平，全面掀起施工大干热潮，才能确保安全、优质、高效地完成施工任务。